Методы принятия управленческих решений

Глава 4 188 2. Анализ объема заказов — должен проводиться на каждом предпри- ятии. Его цель — регулярное отслеживание этого показателя и улучше- ние его значений. 3. Оптимизация объемов заказов при закупке — имеет большое зна- чение для предприятий, поскольку его учет позволяет систематически снижать затраты в сфере закупок на складе. 4. Анализ величин в точке безубыточности предполагает, что отчетность на предприятии содержит раздельные данные о переменных и посто- янных затратах. 5. Расчет сумм покрытия — представляет собой разность между вы- ручкой от продажи и переменными затратами. 6. Анализ возникающих в организации узких мест. Задача текущего пла- нирования заключается в определении номенклатуры и объемов про- изводства. 7. Методы расчета инвестиций — статические и динамические для оценки отдельных инвестиционных объектов; классические и имита- ционные для обоснования инвестиционных программ. 8. Расчет производственного результата на краткосрочный период. Не- обходимая для управления предприятием информация должна быть обобщена в виде соответствующих отчетов, которые по возможности следует составлять ежемесячно. Для расчета и контроля производствен- ного результата используют методы расчета на базе общих затрат и на базе затрат по реализации.  9. Оптимизация размеров партий продукции — минимизация склад- ских затрат, процентов на капитал и затрат на переналадку. 10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия. Комиссионное вознаграждение —форма оплаты фирмой деятельности своих торговых представителей, комиссионеров, агентов, брокеров и других посредников, при которой размер вознаграждения прямо или косвенно зависит от величины товарооборота, обеспечен- ного этой деятельностью. 11. Кружки качества — состоят из группы рабочих, которые добро- вольно обсуждают проблемы качества на предприятии. Это повышает мотивацию сотрудников. 12. Анализ скидок — снижение цен для потребителей. Являются кос- венным средством, позволяющим варьировать цены для отдельных клиентов. 13 . Анализ областей сбыта — инструмент, позволяющий лучше видеть сильные и слабые стороны своего предприятия.