Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 185 Контроль — процесс обеспечения достижения организацией своих целей, который заключается в сопоставлении фактического состоя- ния фирмы с определенными критериями. Контроль призван обеспе- чить правильную оценку реальной ситуации и тем самым создать пред- посылки для внесения корректив в запланированные показатели раз- вития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Контроллинг является сквозной нитью на предприятии. Структура цикла контроллинга представлена на рис. 4.2. Определение целей Планирование Организация выполнения Регулирование Контроллинг Учет Анализ Контроль Мониторинг Рис. 4.2. Структура цикла контроллинга С позиции системного похода можно дать общее определение систе- мы контроллинга как совокупности всех элементов, подсистем и ком- муникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих разработ- ку заданного направления функционирования организации. Система- тизация набора элементов, входящих в систему контроллинга и состо- ящего из четырёх подсистем: методологии, структуры, процесса и тех- ники контроллинга представлена на рис. 4.3. Для лучшего понимания, где и какие методы контроллинга целесоо- бразно использовать, лучше делить их по тем двум аспектам, на которые делится вся деятельность контроллинга: стратегический и оперативный. Инструментарий стратегического контроллинга достаточно разно- образен: 1. Портфельный анализ (портфолио-анализ) — новый метод, позволя- ющий улучшить стратегическое планирование на предприятии. Пред- полагает анализ стратегий предприятия в долгосрочном плане. На базе результатов данного анализа руководство может принимать более взве- шенные решения о направлениях деятельности предприятия в будущем 2. Анализ потенциала — метод, позволяющий разработать профиль потенциала предприятия, по которому легко определить параметры