Методы принятия управленческих решений

Глава 4 182 добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого про- изводства, классифицируется как потери, и должно быть устранено. В двух словах, Lean говорит: безжалостно избавляйтесь от всего, что не добавляет дополнительной ценности, и делайте только то, в чем вы аб- солютно уверены, что это нужно делать в настоящий момент. Устранять потери означает устранять бесполезные собрания, задачи и документа- цию. Но это также означает избавляться от временных потерь в любых известных задачах, которые нужно будет сделать в будущем (все посто- янно меняется и часто в итоге становится ненужным. Если бы мы сде- лали что-то наперед, то мы должны были бы потратить время на пере- делку этого, потому что условия или наше понимание уже изменилось в последствии). Это также означает, что мы должны избавляться от не эффективных способов работы, таких как многозадачность, чтобы мы могли делать поставки быстро. Lean также делает очень сильный акцент на то, что называется «си- стемой», т. е. что команда работает как единое целое. Мы всегда долж- ны смотреть на нашу работу «с высоты», чтобы быть уверенным, что мы улучшаемся в целом. Например, много менеджеров хотят «занять» ра- ботой каждого разработчика на 100 %, но в большинстве случаев это, на самом деле, контрпродуктивно. Давайте не будем заставлять людей ко- дировать то, что не нужно (или полностью не определено), только ради того, чтобы они кодировали, потому что в будущем для нас это созда- ет еще больше работы. Подводя черту, Lean говорит: уважайте людей. Это означает давать людям ту работу, которую они лучше всего знают, как надо делать. Дайте им то, что им необходимо, чтобы быть эффективными и затем доверь- те им сделать это. Суть программной разработки в постоянном обуче- нии; поэтому строить работу нужно так, чтобы убеждаться, что мы по- стоянно учимся. И поэтому нужно откладывать принятие решения до последнего момента (ведь мы будем на тот момент знать больше). В ито- ге разработка идет путем создания качественного продукта, потому что нет другого способа, обеспечивающего постоянную быструю поставку, если нужно возвращаться и убирать наш беспорядок. 5. Kanban. Данный метод еще известен как «вытягивающий» или «подход баланса». Основная задача такой системы — сбалансировать работу и уровни рабочих внутри группы. Kanban делит выполнение проекта на стадии выполнения требуемых задач: «Планируется», «Разрабатывается», «Тестируется», «Завершено» и т. д. по необходимости. Выполнение задач начинается не последовательно: от контрольной