Методы принятия управленческих решений

Глава 4 180 2. Agile — семейство гибких итеративно-инкрементальных методов к управлению проектами и продуктами. Согласно данному подходу, проект разбивается не на последовательные фазы, а на маленькие под- проекты, которые затем «собираются» в готовый продукт. Таким образом, инициация и верхнеуровневое планирование про- водятся для всего проекта, а последующие этапы: разработка, тестиро- вание и прочие проводятся для каждого мини-проекта отдельно. Это позволяет передавать результаты этих мини-проектов, так называе- мые, инкременты, быстрее, а приступая к новому подпроекту в него можно внести изменения без больших затрат и влияния на остальные части проекта. Самое главное достоинство Agile — его гибкость и адаптивность. Он может подстроиться под практически любые условия и процессы ор- ганизации. Именно это обуславливает его нынешнюю популярность и то, сколько систем для различных областей было создано на его основе. Один из принципов Agile: «Реакция на изменения важнее следова- ния плану». Именно быстрая и относительно безболезненная реакция на изменения является причиной тому, что многие крупные компании стремятся сделать свои процессы более гибкими. Кроме того, Agile от- лично подходит для проектов с «открытым концом» — например, за- пуску сервиса или блога. Сам по себе Agile — не метод управления проектами. Это скорее на- бор идей и принципов того, как нужно реализовывать проекты. Уже на основе этих принципов и лучших практик были разработаны отдельные гибкие методы: Scrum, Kanban, Crystal, и многие другие. Эти методы мо- гут достаточно сильно отличаться друг от друга, но они следуют одним и тем же принципам. 3. Scrum. Scrum был разработан для проектов, в которых необходимы «быстрые победы» в сочетании с толерантностью к изменениям. Кро- ме того, этот метод подходит для ситуаций, когда не все члены коман- ды имеют достаточный опыт в той сфере, в которой реализуется про- ект — постоянные коммуникации между членами командами позволя- ют недостаток опыта или квалификации одних сотрудников за счёт ин- формации и помощи от коллег. Онлайн телеканал Netflix является отличным примером быстрых по- ставок результатов. Сайт ресурса обновляется каждые две недели бла- годаря Scrum, который не просто позволяет работать с высокой скоро- стью, но и аккумулирует пользовательский опыт и даёт возможность выявить самое главное для клиентов.