Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 177 Та б л и ц а 5 . 5 . С р а в н е н и е г р у п п о в ы х м е т о д о в п р и н я т и я у п р а в л е н ч е с к и х р е ш е н и й 1 Наименование метода Преимущества метода Недостатки метода Консенсус Каждый член группы имеет доста- точно возможностей повлиять на принимаемое решение; обеспечива- ет более качественное решение; чле- ны группы чувствуют себя обязан- ными поддерживать принятое ре- шение и содействовать его реализа- ции, по сравнению с другими на осу- ществление решения требуется мень- ше времени По сравнению с други- ми методами на выработ- ку решения уходит боль- ше времени Большинством го- лосов при голосо- вании Простота и очевидность. Эффективен в том случае, если имеет место временной прессинг и необя- зательна поддержка всей группы Может привести к рас- колу группы на победи- телей и побежденных; не все члены группы чув- ствуют себя обязательны- ми выполнять принятое таким образом решение, меньшинство может по- стараться отменить или саботировать его; ради- кальные идеи часто рож- даются как раз у немно- гих людей. Может ока- заться, что разные члены группы принимают одно и то же решение по со- вершенно разным моти- вам. При этом выбор, а следовательно, и уровень риска будет далек от ра- ционального Выяснение «сред- него» мнения (опросом) Целесообразен в тех случаях, ког- да члены группы не могут собрать- ся вместе; когда время для принятия решения ограничено; когда необя- зательно требуется, чтобы все члены группы чувствовали себя связанны- ми принимаемым решением Может привести к отчуж- дению членов группы; низкая степень взаимо- действия в группе; члены группы в меньшей сте- пени чувствуют себя свя- занными решением 1 Эйтингон В. Н., Кравец М. А., Панкратова Н. П. Методы разработки и принятия ре- шений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу «Управленческие реше- ния». — Воронеж: Воронежский государственный университет. 2005. С. 36.