Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 159 Выдвижение любых идей. Переструктурирование. Набор 2: Включение в другую структуру. Выдвижение противоположных гипотез. Перерыв в решении нескольких задач. Вживание в образ явлений задачи. Регуляция уровня уверенности в себе. Движение от общих целей к частным. Символическая запись условий. Определение области поиска неизвестного. Включение в деятельность. Введение дополнительных элементов или отношений. Деление задачи на части. Выделение доминирующих целей. Подведение под логические категории. Подведение под диалектические категории. Резонанс. Замена терминов определениями. Данные приемы составляют три фазы разработки решения: анализ условий задачи, поиск решения, проверка решения. Метод сценариев. Типовой вид сценария. Метод сценариев представ- ляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии по каждому решению обычно фиксируются на бумаге, в па- мяти компьютера, на магнитной ленте. Они напоминают литературные сценарии с прологом, основной частью и эпилогом. Сценарии всех спектаклей, по сути, также представляют прогно- зы решений необычных или классических жизненных проблем, при этом зрители играют роль арбитров. Спектакли с плохими варианта- ми решений являются провальными и их обычно не спасает талантли- вая игра актеров. Сценарий для УР. При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом: • руководитель подразделения составляет подробное описание за- дания: цели, существующую ситуацию и проблему; • одному из опытных работников поручается разработать вариан- ты решения проблемы;