Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 155 Наименование метода принятия управленче- ского решения Краткая характеристика метода принятия решения 9. Докладной записки Заочный метод представления аналитической экспертной оценки (см. метод экспертных оценок). Представляет собой глубокий анализ возможных путей развития рассматриваемо- го процесса (явления, объекта). Эксперт (консультант) может использоваться вспомогательными материалами, тщательно в течение длительного времени обдумывать свой ответ. Этот метод относится к группе индивидуальных методов 10. Дерево решений Графическая схема того, к какому выбору в будущем приве- дет нас принятое сегодня решение. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различ- ные альтернативы. Дерево решений подчеркивает два основ- ных момента: – использование информации, приобретенной в процессе подготовки к принятию решения; – осознание последовательного характера процесса приня- тия решения. Метод дает возможность представить, насколько поддается количественной оценке то или иное явление 11. Казуаль- ное (причинно- следственное) моде- лирование Количественный метод прогнозирования, используемый в случаях, когда на прогнозируемую ситуацию влияет более чем одна переменная. Эта попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования ста- тистической корреляции (зависимости), между рассматривае- мым фактором и другими переменными 12. Мак-Кинси («7 С») Концепция анализа семи взаимосвязанных составляющих, образующих систему, на которой базируется эффективность организации. К ним относятся: стратегия; структура; система принятия решений; кадры организации; стиль руководства; квалификация персонала; разделение ценностей 13. Матрица Джене- рал Электрик Матрица называется также матрицей влияния прибыли на стратегию. Она построена на основе изучения двух параме- тров: силы позиции на рынке; притягательности рынка 14. Матричное структурирование Предполагает составление матрицы, столбцы которой образу- ют обсуждаемые варианты, а строки — их атрибуты 15. Структурно- функциональное моделирование Условный образ объекта или некоторой системы, описанный с помощью взаимосвязанных компьютерных таблиц блок- схем, диаграмм, графиков, рисунков анимационных фрагмен- тов, гипертекстов и т. д. и отображающий структуру и взаи- мосвязи между элементами объекта 16. Сценарный метод Определяется возможное развитие событий (объекта, пробле- мы) и обстоятельств на (через) какой-то период времени П р о д о л ж е н и е т а б л . 4 . 3