Методы принятия управленческих решений

Глава 4 154 Наименование метода принятия управленче- ского решения Краткая характеристика метода принятия решения 2. Анализ вероятных взаимодействий Определяется вероятность наступления тех или иных собы- тий — политических, экономических, технических, социаль- ных и др. — которые могут произойти в анализируемый пери- од. Устанавливается вероятность будущих состояний пробле- мы и исследуемого объекта 3. Анализ иерархий (МАИ) Опирается на многокритериальное описание проблемы. В ме- тоде используется дерево критериев, в котором общие крите- рии разделяются на критерии частного характера. Для каж- дой группы критериев определяются коэффициенты важно- сти. Альтернативы сравниваются между собой по отдельным критериям с целью определения каждой из них. Средством определения коэффициентов важности критериев либо кри- териальной ценности альтернатив является попарное сравне- ние. Результат сравнения оценивается по балльной шкале. На основе таких сравнений вычисляются коэффициенты важно- сти критериев, оценки альтернатив и находится общая оценка как взвешенная сумма оценок критериев 4. Аналитические справки Объект делится на ряд критериальных составляющих, пара- метров. Составляется матрица вариантов реализации реше- ния. Каждый вариант представляет собой совокупность сое- динений параметров, по которым оценивается целесообраз- ность вариантов 5. Бостонская матрица Метод, позволяющий проанализировать продукцию органи- зации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка 6. Взвешенная сума оценок критериев Каждой альтернативе дается числовая (балльная) оценка по каждому из критериев. Критериям приписывается количе- ственные веса, характеризующие их сравнительную важность. Веса умножаются на критериальные оценки, полученные числа суммируются — так определяется ценность альтернативы. Вы- бирается альтернатива с наибольшим показателем ценности 7. Группировка (ти- пологические, струк- турные, аналитиче- ские группировки) Метод позволяет определить группу проблем и факторов, су- щественных для принятия решений 8. Дельфи Создание рабочей группы из специалистов разного профиля, которая предполагает варианты решения. Метод экспертных оценок, основанный на предположении, что обобщенная оценка экспертов будет иметь наименьшую дисперсию, а медианное значение индивидуальных оценок стремится к фактическому значению прогнозируемого пока- зателя П р о д о л ж е н и е т а б л . 4 . 3