Методы принятия управленческих решений

Глава 4 152 Наименование мето- да принятия управ- ленческого решения Краткая характеристика метода принятия решения 23. Расчет и анализ коэффициентов Метод анализа основных пропорций или соотношения между основными количественными показателями предприятия, на- пример такими, как скорость роста, доходность, объем продаж. Анализируя коэффициенты, исследуются количественные, т. е. формализуемые характеристики. Метод позволяет отслеживать текущее состояние предприятия и вовремя принимать необхо- димые решения 24. Сетевое планиро- вание Метод позволяет установить логические взаимосвязи и взаимо- обусловленность выполнения работ, а также оценить время вы- полнения соответствующих работ и плана в целом. Система се- тевого планирования эффективно применяется на промышлен- ных предприятиях, в строительстве, научно-исследовательских, проектных институтах 25. Системная оптимизация Метод заключается не только в поиске оптимального решения при заданных ограничениях, но и в модификации самих огра- ничений в целях дальнейшего продвижения в сторону желаемо- го результата 26. Статистический двухпараметрический график При большом объеме статистического материала двухпараме- трический график может быть представлен в виде поля зна- чений параметров. Подобное изображение позволяет увидеть основную тенденцию связи параметров, примеры резкого от- клонения значений от общей тенденции. Таким образом, метод позволяет наглядно оценить степень взаимосвязи факторов на исследуемую проблему и принять обоснованное решение 27. Теория игр Метод выбора и обоснования решений в условиях неопределенно- сти обусловленной многовариантностью поведения игроков. ЛПР может выбрать стратегию поведения. В теории игр выбираются стратегии, гарантирующие результат, или стратегии максимального результата, в некоторых случаях эти стратегии совпадают 28. Транспортная задача Задача о выборе плана перевозок однородного продукта из пун- ктов производства в пункты потребления 29. Факторный анализ Анализ позволяет проводить максимально возможный учет со- вокупности переменных, характеризующих объект и взаимос- вязи между ними. При этом прогнозист вынужден искать ком- промисс между числом переменных в описании, отражающим полноту прогноза, и его сложностью, трудоемкостью 30. Функционально- стоимостной анализ Метод системного исследования, применяемого по назначе- нию объекта (изделия, процессы, структуры) в целях повыше- ния полезного эффекта (отдачи) на единицу совокупных за- трат за жизненный цикл объекта. Особенность ФСА заключает- ся в установлении целесообразности набора функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных усло- виях, либо необходимости функций существующего объекта П р о д о л ж е н и е т а б л . 4 . 2