Методы принятия управленческих решений

Глава 4 150 Наименование мето- да принятия управ- ленческого решения Краткая характеристика метода принятия решения 14. Лагранжа метод Метод дифференциального исчисления, применяемый при на- личии ограничивающих условий. Позволяет перейти от опти- мизационной задачи с ограничениями к альтернативной опти- мизационной задаче без ограничений с таким же решением. Фактически математическая задача на условный экстремум за- меняется задачей на безусловный экстремум, но с увеличением числа неизвестных 15. Линейное про- граммирование Метод используется, когда экономические объекты или процес- сы могут быть выражены линейной зависимостью. Решение за- дачи состоит в отыскании значений переменных (аргументов), обеспечивающих минимум или максимум целевой функции 16. Множество Па- рето Множество вариантов, для которых улучшение по какому- либо одному критерию возможно только за счет ухудшения по какому-либо другому критерию. Работа с множеством Паре- то позволяет не рассматривать заведомо проигрышные, некон- курентоспособные варианты. Концентрация на неулучшаемых вариантах позволяет сужать поле выбора и уделять конкурен- тоспособным альтернативам больше внимания 17. Многолучевая диаграмма (гори- зонтальный и верти- кальный профили) Используется при наличии множества характеризующих па- раметров. Каждый параметр показывается в соответствующей шкале измерения, а окружающий контур выделяет «сравни- тельно выпадающие» параметры. Разновидностью многолуче- вой диаграммы является горизонтальный профиль факторов. В нем все оцениваемые параметры представлены в виде неза- висимых параллельных вертикальных лучей. Все показывае- мые параметры имеют единую относительную либо абсолют- ную собственную шкалу измерения. Горизонтальный профиль позволяет разделить всю совокупность параметров на две груп- пы (положительные и отрицательные), а также огибающим профилем акцентировать внимание на «выделяющиеся» пара- метры. Разновидностью горизонтального профиля факторов является вертикальный профиль. Он отличается ориентацией лучей оцениваемых параметров. В вертикальном профиле лучи располагаются в виде горизонтальных линий. Таким образом, метод позволяет наглядно оценить важность факторов влияния на исследуемую проблему 18. Нормативный метод Метод основывается на установлении зависимости между эко- номическими и организационно-техническими показателя- ми организации и определении норматива будущего развития объекта. Оптимальный уровень (норматив) определяется исхо- дя из требований покупателей либо руководствуясь целью ми- нимизации затрат П р о д о л ж е н и е т а б л . 4 . 2