Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 15 фективность управления в целом. На основании анализа и прогнози- рования разрабатывается модель будущего состояния системы управ- ления, определяющего производственно-хозяйственную деятельность. План — законченный результат процесса планирования, в котором определено, что, сколько, с каким качеством, кто и когда должен выпол- нять задание при заданном материальном, финансовом и другом обе- спечении и ясно сформулированных моральных и материальных воз- действиях (стимулах) на субъекты и объекты управления. Принятие решений (ПР) — функция управления, состоящая из вы- бора и утверждения наилучшего варианта решения, плана с наиболее предпочтительной иерархией целей, способов, воздействий и средств достижения целей. Учет (ПУч) —функция управления, заключающаяся в фиксировании информации о фактическом состоянии объекта управления во всех вре- менных стадиях и участках (подразделениях) производственного процес- са. В ходе учета производится первичная обработка поступающих дан- ных, включая классификацию, группировку и объединение информа- ции с элементарными логическими и вычислительными операциями. Контроль (ПК) — функция управления, состоящая из процедуры сравнения фактических значений показателей о состоянии объекта с за- данными (плановыми) и передачи функции анализа величины откло- нения, если она превышает допустимую. Анализ (ПА) —функция управления, предназначенная для установ- ления причин (факторов), вызвавших отклонение, передачи функции регулирования причин и величины отклонения и установления зависи- мости между целевыми показателями (критериями) и факторами, вли- яющими на эти отклонения. Регулирование (ПР) — функция управления, предназначенная для разработки и реализации мер своевременного устранения недопусти- мых отклонений от нормального режима функционирования производ- ственного процесса при необходимости корректировок плана по объе- мам и срокам, при невозможности своевременного устранения вызван- ными данными этих отклонений. 1.2. Информация и связь в управлении Основой управления являются информационные процессы. В свя- зи с чем определение количества и качества информации, необходи-