Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 149 Наименование мето- да принятия управ- ленческого решения Краткая характеристика метода принятия решения 7. Динамическое программирование Метод позволяет принять ряд последовательных решений (мно- гошаговый процесс), обеспечивающих оптимальность развития процесса в целом. Теоретическая основа — принцип оптимально- сти Беллмана: на каждом этапе необходимо так распределять ре- сурсы, чтобы, начиная с этого этапа и до конца процесса распре- деления, доход был максимальным. Вся траектория движения разбивается на ряд участков. Процесс моделирования протекает в направлении, обратном ходу времени, от искомого (конечного) состояния к текущему. Сначала находится оптимальное решение для последнего, ближайшего к конечному состоянию, участка. Затем— решение, оптимальное для отрезка, являющегося сум- мой последнего и предпоследнего участков, и т. д. 8. Дю Пон Основан на исследовании коэффициента возврата на соб- ственность путем его разложения в виде произведения других, более простых и доступных для анализа показателей. Приме- ним для анализа эффективности деятельности предприятий с позиции финансового менеджмента 9. Задача распреде- ления ресурсов Применяется в случае наличия нескольких видов ресурсов, каждый вид ресурса в определенном количестве и используется для n видов продукции. Метод позволяет определить, сколько и какого вида продукции следует произвести, чтобы такой вы- пуск был наилучшим для принятого критерия оптимальности 10. Затраты — выпуск Проблема (цель, задача) рассматривается с точки зрения за- трат, результатов и ограниченных ресурсов. Варианты решения оцениваются по этим показателям 11. Интерполяция По нескольким значениям некоторой функции (выпуск — ре- сурсы, число занятых — годы и т. д.) прогнозируются неизвест- ные до этого значения внутри интервала заданных функцио- нальных значений 12. Классификаци- онные круговые области Совокупность параметров разделена на классификационные группы, которые располагаются в круговых зонах. Значимость группы параметров для иллюстрируемой проблемы показыва- ется расстоянием соответствующей области от центра изобра- жения. Наглядное изображение силы влияния параметров по- зволяет выбрать оптимальное решение 13. Корреляционно- регрессивный ана- лиз Используется для поиска некоторой функциональной зави- симости между анализируемыми переменными, определяет- ся сила связи. Термин «регрессия» используется для описания природы связи, термин «корреляция» — для измерения тесно- ты связи. Метод позволяет выделить наиболее весомые факто- ры влияния П р о д о л ж е н и е т а б л . 4 . 2