Методы принятия управленческих решений

Глава 4 148 Та б л и ц а 4 . 2 . Ф о р м а л и з о в а н н ы е м е т о д ы р а з р а б о т к и у п р а в л е н ч е с к и х р е ш е н и й 1 Наименование мето- да принятия управ- ленческого решения Краткая характеристика метода принятия решения 1. Балансовый метод Метод, который позволяет произвести балансовые сопоставле- ния, увязки. Например, сопоставляются: приход и расход, затра- ты и прибыль и выбирается наиболее прибыльный вариант 2. Метод Гаусса Последовательное изменение состава опорного решения до по- лучения оптимального варианта, недопускающего улучшения. Это способ решения оптимизационной задачи, у которой оцен- ка и ограничения являются линейными функциями 3. Гистограмма Иллюстрация частоты появления отдельных значений параме- тра выполняется в виде гистограммы. В ней для каждого значения параметра (по горизонтали) показывается (по ординате) число соответствующих случаев или их доля в общем числе случаев. На гистограмме отражаются частота проявления средних значений, диапазон разброса значений. Могут быть выбраны разные вари- анты решений, но чаще выбираются наиболее вероятные 4. График изменения во времени Является наиболее традиционной формой графической иллю- страции, показывающей изменение параметра во времени. На графике с некоторой дискретностью показывается динамика значений параметра, что позволяет выявить интервалы време- ни, в которые происходило изменение тенденции, и спрогно- зировать будущее поведение системы 5. Двухпараметриче- ский график Используется для анализа взаимосвязи двух одновременно из- меняющихся параметров, рассматриваемые параметры отмеча- ются по осям координат. Такой график также, как и временной, может быть дополнен предпочтительными или граничными ли- ниями. Сравнение фактической связи параметров с идеальным графиком позволяет увидеть степень отклонения оцениваемой ситуации от предпочтительной и принять решение по устране- нию нежелательных отклонений 6. Дерево влияющих параметров Является одним из вариантов классификации совокупно- сти влияющих факторов. Корневым элементом дерева при- нимается анализируемая проблема. Вся совокупность факто- ров разделяется на группы и подгруппы. Группы показывают- ся как основные «ветви», а подгруппы — как вспомогательные «ветви» дерева. Подобная графическая иллюстрация позволя- ет наращивать число уровней классификационной детализа- ции до трех-пяти. В результате проблема приобретает систем- ный структурированный вид и иерархий подпроблем, требую- щих последовательного разрешения 1 Эйтингон В. Н., Кравец М. А., Панкратова Н. П. Методы разработки и принятия ре- шений в менеджменте: Учебно-методическое пособие по курсу «Управленческие реше- ния». — Воронеж: Воронежский государственный университет. 2005. С. 18.