Методы принятия управленческих решений

Методологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих... 147 Наименование метода разработки управленческо- го решения Краткая характеристика метода принятия решения 30. Целевые обсуждения Суть метода состоит в открытой дискуссии под руковод- ством ведущего, который направляет ее либо на выработ- ку новых идей, либо на оценку существующих и поиск в них слабых мест. В то же время сами предлагаемые идеи могут быть предварительно сформулированы на основе мозговой атаки 31. Ящик белый Метод тестирования, который изучает не только внеш- нее поведение системы, но и ее внутреннее устройство, анализируются элементы проблемы, синтезируется ре- шение 32. Ящик черный Предусматривает подачу некоторых данных на входе и проверку результатов, в надежде найти несоответствия. При этом, как устроена система, считается несуществен- ным. Зная, как ведет себя система, принимается важное решение 4.2. Формализованные методы разработки управления решений В основе формализованных методов разработки решений лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений с помощью ЭММ и ЭВМ. К формализованным можно отнести и статистические методы. Они основаны на использовании информации о прошлом опыте организа- ций в какой-либо сфере деятельности для разработки или реализации управленческих решений и реализуется путем сбора, обработки и ана- лиза статистических материалов как полученных в результате реаль- ных действий, так и выработанных искусственно, путем статистиче- ского моделирования на ЭВМ. В табл. 4.2 представлена характеристика формализованных методов разработки управленческих решений. О к о н ч а н и е т а б л . 4 . 1