Методы принятия управленческих решений

Теория принятия управленческих решений 13 ПУ на протяжении веков развивался и совершенствовался от про- стого к сложному. Современный процесс управления состоит из после- довательности подпроцессов управления: прогнозирования, планиро- вания, принятия решений, учета, контроля, анализа и регулирования, которые в настоящее время получили название функций управления. Введем соответствующие обозначения и запишем процесс управления в формализованном виде: ПУ = (Пр ∩ Пл ∩ ПР ∩ ПУч ∩ ПК ∩ ПА ∩ ПР), (1.3) где ПУ — процесс управления, Пр — подпроцесс (функция) прогнози- рования, Пл — подпроцесс (функция) планирования, ПР — подпро- цесс (функция) принятия решений, ПУч — подпроцесс (функция) уче- та, ПК — подпроцесс (функция) контроля, ПА — подпроцесс (функ- ция) анализа, ПР — подпроцесс (функция) регулирования. Все подпроцессы (функции) являются взаимосвязанными. Пока- жем это на рис. 1.3. Объединение некоторой последовательности функций представля- ет собой контур процесса управления. Выделяются два контура управ- ления: планирования и контроля. Прогнозирование Организационная система Нормативные (плановые) показатели Планирование Анализ Контроль Принятие решения по плану по контролю Учет Управляющее воздействие Ресурсы Объект управления (управляемая подсистема) Товары, услуги Регулирование Контур контроля Рис. 1.3. Взаимосвязь функций (подпроцессов) управления