Методы принятия управленческих решений

Глава 3 120 1. Предвосхищение будущего, основанное на знании прошлого; Видение — взгляд вперед Видение — взгляд назад 2. Представление о возможности управления процессами; Видение — взгляд сверху 3. Постижение процессов, происходящих внутри системы; Видение — взгляд вглубь 4. Творчество, способное выделить из привычного окружения нечто большее, чем ранее открытое и познанное; Видение — взгляд кроме того 5. Постижение «оборотной стороны» процесса, сопутствующих про- блем и возможности их решения; Видение — взгляд за 6. Выведение системной целостности (непротиворечивости) взглядов. Видение — взгляд сквозь Объединяя взгляды, стратегическое видение можно схематически представить следующим образом (рис. 3.7).