Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 119 ния данные о результатах деятельности, о достижениях и неудачах си- стемы на определенном этапе. Методология позиционирования также раскрыла познавательное поле для новых системных исследований, обеспечив теоретиков и практи- ков эффективным набором концепций. Фундаментальная роль методо- логии сопровождается все же недостаточным развитием инструмента- рия, способного комбинировать синтез положений методологии с дру- гими достижениями системного анализа и стратегического управления. Ограничения методологии во многом созвучны с аналогичными огра- ничениями, присущими моделированию и планированию, так как по- зиционирование заимствует многие из их положений. Основные из них: 1. Методология применима, главным образом, для исследования сформировавшейся системы, функционирующей в стабильной, пред- сказуемой или контролируемой внешней среде. 2. Чрезмерное увлечение расчетами, отдаляет системного аналити- ка от творческих поисков и требует значительного временного ресурса. 3. Стратегия доминирует над процессом управления. 3.3. Методологии принятия решений описывающего характера Когнитивная методология . В методологии данного направления глав- ную роль играет системный аналитик, который, анализируя, позна- ет стратегию и, размышляя, воздействует на систему. Через видение и обучение в процессе стратегического познания его мышление способно делать аналитические выводы, синтезировать стратегию, как на созна- тельном, так и на подсознательном уровнях. Кроме того, в когнитивном процессе значительная роль отводится интеллектуальным информаци- онным технологиям и системам (ИИТиС), обеспечивающим автомати- зацию процессов формирования, накопления и использования знаний. Формулирование стратегии рассматривается не как конечный ре- зультат, а лишь как процесс стратегического видения и обучения. Имен- но в рамках такого процесса осуществляется познание, формируются предпосылки для стратегического мышления. Стратегическое видение при этом есть мысленное представление стратегии в сознании систем- ного аналитика, некий образ, связывающий количественно выражен- ные намерения. Содержание стратегического видения можно предста- вить следующим образом: