Методы принятия управленческих решений

Глава 3 118 гии состоит в стратегическом выборе генерических позиций , а не в раз- вертывании интегрируемых и неочевидных стратегических перспек- тив и не в формализованной координации плановых установок. Адми- нистрирование стратегического процесса осуществляет руководитель, однако, основным проектировщиком является системный аналитик. Генеральная схема методологии позиционирования представлена на рис. 3.6. Основные положения методологии, следующие: 1. Стратегия направлена на достижение специфических, обобщен- ных генерических позиций системы в окружении, которые могут быть идентифицированы. 2. Позиции являются экономически обоснованными и конкурент- ными. 3. Стратегия формируется на основе аналитических расчетов по вы- бору определенной генерической позиции. 4. Основная роль отводится системным аналитикам, формирующим варианты стратегических решений для руководства. 5. Результатом решения руководителя становится «готовая к внедре- нию» стратегия. Формирование целесообразной и экономически обоснованной позиции системы на существующем конкурентном поле Последова- тельность предпола- гаемых позиций и приемов, созданная на основе системного анализа и прогноза Стабильная, измеряемая конкурентная среда, поддающаяся экономическому анализу и контролируемая Система с конкурентным преимуществом Позиционный анализ и прогнозирование позиционных возможностей Руковод- ство организует системные ис- следования, оценивает ре- зультаты «Системный аналитик» — проводит исследования, обосновывает альтернативные решения Рис. 3.6. Генеральная схема методологии стратегического позиционирования Значение и ограничения методологии позиционирования. Позицион- ный анализ играет важную роль в разработке стратегий систем, функ- ционирующих и развивающихся в определенных, стабильных условиях. Он позволяет получать необходимые для централизованного управле-