Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 117 вития. Соответственно, оценка конкурентных сил и возможностей на- правлена на определение такого рода позиций и способов их достижения. В качестве ментальной основы для проведения научных исследова- ний в области стратегического управления позиционирование исполь- зует ранние труды о военных стратегиях. Большое значение для совре- менного развития методологии имеет концепция Бостонской консуль- тационной группы, формализованная в виде матрицы «рост–доля рын- ка » (в дальнейшем— бостонской матрицы), представленной на рис. 3.5. Потенциал развития деятельности низкий высокая Текущая доля конкурентного поля низкая высокий Рис. 3.5. Матрица Бостонской консультационной группы Матрица показывает, что диверсификация видов деятельности тре- бует изменения позиций в конкурентной среде. Действительно, необ- ходимо осуществлять постоянную ресурсную поддержку слаборазви- тых направлений деятельности, если у них есть потенциал для разви- тия (« трудный ребенок »). Развиваясь, такие отрасли занимают высокую долю конкурентного пространства (« звезда »), но со временем теряют перспективность, хотя продолжают давать эффект (« дойная корова »). Полученные при этом ресурсы необходимо перераспределять в очеред- ное неразвитое, но перспективное направление деятельности. От сла- боразвитых направлений деятельности, не имеющих достаточного по- тенциала (« дохлая собака »), системе следует избавляться. Формирование детальной, разработанной еще до начала реализации, стратегии в методологии позиционирования рассматривается как кон- тролируемый, сознательный процесс. Особенность данной методоло-