Методы принятия управленческих решений

Глава 3 114 2. Реализация стратегии обеспечивается через механизм структур- ных изменений. Однако какой бы гибкой не была система, ее мгновен- ные структурные изменения в угоду стратегическим целям крайне за- труднительны. 3. Трудность внесения изменений. Четкое определение стратегии принуждает систему к функционированию исключительно в рамках стратегии. Кроме того, процесс реализации стратегии может быть до- статочно долгосрочным. Методология стратегического планирования (проектирования). Мето- дология планирования развивает методологию моделирования. Этому способствует последовательное расширение модели SWOТ, разбиение ее на направления, инструментальное развитие каждого из направлений, дальнейшая разработка целей, задач и операционных планов. Выбран- ная стратегия при этом подлежит детальной формализации (рис. 3.3). Методологическая схема проектирования стратегии выглядит сле- дующим образом: 1. Постановка задач. Идентификация проблемных направлений и определение основных стратегических ориентиров развития системы. 2. Анализ внешней среды. Прогнозирование будущего состояния внеш- ней среды и самой возможности стратегического планирования (про- ектирования). Результатом становятся разного рода сценарии (сценар- ное проектирование), где просчитываются варианты развития событий. 3. Анализ системы. Оценка слабых и сильных сторон системы. Целе- вая и структурно-функциональная декомпозиция системы (определе- ние целевых направлений стратегического планирования). Оценка и выбор стратегии Внедрение стратегии Проектирование программы реализации стратегии: операционализация стратегии и программирование процесса ее реализации Рис. 3.3. Главные компоненты стратегического планирования