Методы принятия управленческих решений

Методологический инструментарий принятия управленческих решений 113 1. Системный аналитик способен обработать всю относящуюся кстра- тегическому процессу информацию. 2. Системный аналитик обладает полным и глубоким знанием си- стемных процессов. 3. Необходимые знания определены прежде, чем реализуется новая стратегия (ситуация достаточно стабильная и предсказуемая). 4. Организационный механизм позволяет полностью реализовать стратегию. На практике моделирование применяется в случае осуществления радикальных изменений в системе, пережившей период неустойчиво- сти и вступающей в фазу стабильности; либо для формирования новой системы, имеющей потребность в определении курса. Благодаря методологии моделирования была заложена базовая идея стратегического управления — достижение баланса между внешними возмущениями и внутренним потенциалом системы. Достижение баланса между внутренним потенциалом системы и внешними возмущениями Уникальная, заранее пред- усмотренная перспектива, полученная путем не- формального, аналитического процесса, в которую возможно внесение редких, существенных изменений Формирование идеологии, концептуальное проектирование Стабильная идентифицируемая макросистема, как источник угроз и возможностей Детерминирован- ная система (стандартизован- ный механизм администрирования) Руководство доминирует и оценивает «Системный аналитик» — руководитель Рис. 3.2. Генеральная схема методологии стратегического моделирования Основные ограничения методологии моделирования: 1. Этап формирования стратегии отделен от этапа ее реализации. Та- кое разделение особенно сказывается в условиях изменчивой или отно- сительно сложной внешней среды. Исполнители, не участвуют в фор- мировании стратегии и не имеют возможности применить накоплен- ный практический опыт.