Методы принятия управленческих решений

Глава 3 112 ществляется реализация стратегии. Общий алгоритм методологии стра- тегического моделирования представлен на рис. 3.1. Ключевые факторы успеха Специфика и потенциал системы Цели системы Цели управления (макросистемы) Оценка и выбор стратегии Создание стратегических альтернатив Угрозы и возможности внешней среды Сильные и слабые стороны системы Внешняя оценка Внешняя оценка Внедрение стратегии Рис. 3.1. Алгоритмическая схема методологии стратегического моделирования Генеральная схема методологии стратегического моделирования пред- ставлена на рис. 3.2. Основные положения методологии, следующие: 1. Формирование стратегии — это процесс системного мышления. 2. Ответственность за контроль над стратегическим процессом воз- лагается на руководителя — системного аналитика. 3. Модель построения стратегии должна оставаться достаточно про- стой, прозрачной и неформальной. 4. Стратегия должна быть уникальной. 5. Моделирование завершается, когда стратегия сформулирована как перспектива. 6. Внедрение стратегии возможно только после формулирования стратегии. Значение и существующие ограничения методологии. Применение ме- тодологии моделирования становится действенным при следующих условиях: